在咖啡的世界里，星巴克和瑞幸咖啡的對(duì)決就像是一出精彩的大戲。瑞幸咖啡，這個(gè)由前神州優(yōu)車集團(tuán)COO錢治亞創(chuàng)立的品牌，自2018年1月1日起在多個(gè)城市試營業(yè)，迅速擴(kuò)張至525家門店，并誓言要超越星巴克。在成都，瑞幸咖啡的門店數(shù)量已接近星巴克的一半，其廣告攻勢(shì)也俘獲了眾多消費(fèi)者的心。

星巴克與瑞幸的較量，誰更勝一籌？

為了探究這兩個(gè)品牌的差異，Life君和6位同事對(duì)兩家的咖啡進(jìn)行了一次全面的測(cè)評(píng)。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來看，瑞幸咖啡的價(jià)格更具優(yōu)勢(shì)，尤其是在使用5折優(yōu)惠券后，其價(jià)格僅為星巴克的一半。在分量上，瑞幸也略勝一籌。然而，星巴克的奶泡處理更為精細(xì)，沒有拉花痕跡，而瑞幸的奶泡則能顯現(xiàn)出咖啡的油脂。

在口味評(píng)價(jià)上，超過一半的同事認(rèn)為星巴克的咖啡口味較淡，瑞幸的咖啡味更濃，但在回味上，星巴克更勝一籌。在不知情的情況下，即使是常喝咖啡的人也難以分辨兩者的差異。Life君曾是瑞幸的忠實(shí)粉絲，但后來發(fā)現(xiàn)瑞幸咖啡的口感并不穩(wěn)定，這可能是由于咖啡師的技藝、咖啡機(jī)性能或其他環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定性造成的。

瑞幸咖啡的低價(jià)優(yōu)勢(shì)部分得益于其優(yōu)惠策略，如買2贈(zèng)1、買5贈(zèng)5等。然而，這種策略似乎更針對(duì)企業(yè)用戶，而非個(gè)人消費(fèi)者。相比之下，星巴克的目標(biāo)客群是追求生活品質(zhì)的小資和白領(lǐng)，其門店布置和環(huán)境也更符合這一群體的需求。

總的來說，瑞幸咖啡以其優(yōu)惠價(jià)格和快速擴(kuò)張?jiān)谑袌?chǎng)上占有一席之地，而星巴克則以其穩(wěn)定的品質(zhì)和優(yōu)雅的環(huán)境吸引著忠實(shí)顧客。兩者各有千秋，消費(fèi)者的選擇取決于個(gè)人口味和需求。

標(biāo)簽：星巴克,瑞幸咖啡,口味比較,價(jià)格優(yōu)勢(shì),目標(biāo)客群